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TORONTO, 27 sept. 2023 (GLOBE NEWSWIRE) --

• Résultat dilué par action déclaré de 0,34 $ pour le trimestre
  
• AGF a déclaré des rachats nets de fonds communs de placement de 151 millions $
• AGF a enregistré une croissance de 43 % de son actif géré de FNB et de comptes à gestion distincte, d’une année sur l’autre
• Dividende trimestriel de 0,11 $ par action

La Société de Gestion AGF Limitée (« AGF » ou la « Société ») (TSX : AGF.B) a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers pour le troisième trimestre terminé le 31 août 2023.

AGF a déclaré un actif géré, ainsi que des actifs donnant droit à des commissions¹ de 42,3 milliards $ au 31 août 2023, par rapport à 41,2 milliards $ au 31 mai 2023, et à 39,6 milliards $ au 31 août 2022.

« Nous continuons de voir les résultats découlant de la mise en œuvre de notre plan stratégique à long terme qui vise à diversifier nos activités dans toutes les catégories d’actif et dans l’optique de la clientèle, ce qui nous permet de persévérer tout au long des différents cycles du marché, a affirmé Kevin McCreadie, chef de la direction et chef des investissements, AGF. Nos flux de trésorerie continuent de surpasser ceux observés au sein de l’industrie, alors que la volatilité est élevée, et dans une conjoncture où les investisseurs ressentent les pressions de l’inflation et de taux d’intérêt accrus. »

Les ventes brutes de fonds communs de placement (« FCP ») d’AGF totalisaient 633 millions $ pour le trimestre, par rapport à 594 millions $ pour la même période en 2022. Les rachats nets de FCP se chiffraient à 151 millions $, contre des ventes nettes de 51 millions $ pour la période correspondante. AGF a déclaré un actif géré de FNB et de comptes à gestion distincte de 1,3 milliard $ au 31 août 2023, contre 0,9 milliard $ pour la même période de 2022.

« L’une des clés de notre réussite, dans cette période d’incertitude du marché, réside dans la diversification de notre gamme de produits, a affirmé Judy Goldring, présidente et chef de la distribution à l’échelle mondiale, AGF. À mesure que nos clients adoptent différents moyens d’accéder à nos compétences en investissement, nous constatons les avantages de notre approche neutre quant au type d’instrument, qui se manifestent par la croissance considérable et soutenue des comptes à gestion distincte, à la fois au Canada et aux États-Unis. »

Faits saillants sur le plan des affaires :

• En août, Placements AGF Inc. a élargi sa gamme de produits, par le lancement du Fonds de revenu amélioré d’actions américaines AGF, qui est offert sous forme de FCP et comporte une option de série FNB. Alors que la Société adopte une approche plus neutre quant au type d’instrument, cette nouvelle offre représente la première d’une série de stratégies qui devraient être lancées ou offertes en tant que FCP ainsi que FNB.
• AGF continue d’enregistrer un meilleur taux de rachats, soit 13 % de FCP canadiens, par rapport à la moyenne de 15 % de l’industrie, pour les sociétés ayant déclaré leurs résultats auprès de l’Institut des fonds d’investissement du Canada (« IFIC »).²
• La Société de Gestion AGF Limitée a célébré le 55^e anniversaire de l’inscription de son titre à la Bourse de Toronto, lors d’un événement à l’ouverture des marchés. Cette longévité témoigne de l’historique d’innovation d’AGF, de la démarche rigoureuse de la Société en matière d’investissement et de son engagement inébranlable à l’égard de notre clientèle.
• AGF International Advisors Company Limited, une filiale d’AGF, a une fois de plus été admise en tant que signataire du UK Stewardship Code, reconnu pour établir des pratiques exemplaires en matière de gérance de l’investissement.
• Judy Goldring a été nommée présidente du conseil d’administration de l’IFIC. À ce titre, elle dirige les membres chevronnés du conseil qui assure la supervision et l’orientation de l’IFIC, dans le cadre de l’important travail de l’organisme qui constitue la voix de l’industrie des fonds d’investissement et veille à la défense de celle-ci.
  

¹ Les actifs donnant droit à des commissions représentent les actifs dans lesquels AGF détient des intéressements et touche des commissions récurrentes,
sans toutefois détenir une participation dans les sociétés assumant la gestion de tels actifs.
² Fonds communs de placement à long terme dans l’industrie canadienne des fonds communs de placement, sur une période mobile de douze mois, en juin 2023. Source : IFIC et Investor Economics.

Faits saillants sur le plan financier :

• Le RAIIA pour le trimestre terminé le 31 août 2023 était de 33,8 millions $, contre 33,2 millions $ pour la période correspondante en 2022.
• Les frais de gestion, fais de conseils et frais d’administration nets se chiffraient à 73,8 millions $ pour le trimestre terminé le 31 août 2023, par rapport à 70,9 millions $ pour la période correspondante en 2022. Ces frais sont reliés directement aux niveaux de notre actif géré, aux proportions de l’actif géré investi dans diverses stratégies (c’est-à-dire, les fonds d’actions c. les fonds de titres à revenu fixe) et les structures de commissions (c’est-à-dire, honoraires, commissions de souscription ou commissions de vente reportées).
• Le revenu de Capital Privé AGF pour le trimestre terminé le 31 août 2023 se chiffrait à 7,3 millions $, par rapport à 6,6 millions $ pour la période correspondante en 2022. Sur les 7,3 millions $, une somme de 2,5 millions $ provient des intérêts d’AGF tirés de sociétés de gestion de Capital Privé AGF et une somme de 4,8 millions $ est tirée des investissements à long terme d’AGF dans Capital Privé AGF, alors que ces résultats étaient de 0,7 million $ et de 5,9 millions $ respectivement, pour la période correspondante en 2022.
• Les frais de vente, frais généraux et frais d’administration se chiffraient à 50,2 millions $ pour le trimestre terminé le 31 août 2023, par rapport à 46,4 millions $ pour la période correspondante en 2022. L’augmentation des frais de vente, frais généraux et frais d’administration d’une année sur l’autre est attribuable à la hausse de la prime au rendement, résultant de la surperformance soutenue de nos placements, de même que de la mise en œuvre réussie de notre stratégie de ventes qui vise à accroître notre présence auprès des courtiers en valeurs mobilières. Elle est également attribuable à des investissements stratégiques consacrés à l’entreprise et ayant pour but de soutenir notre plan de croissance, notamment pour Capital Privé AGF, de même qu’à des hausses que les conditions du marché ont entraînées. Dans l’optique de son engagement à demeurer un employeur de choix, AGF veille à prendre des initiatives et à adopter des pratiques responsables, et ainsi à offrir un milieu attrayant et propice au développement, de même qu’une rémunération à la mesure des attentes des employés.
• Le revenu net pour le trimestre terminé le 31 août 2023 était de 23,0 millions $ (résultat dilué par action de 0,34 $), par rapport à 22,1 millions $ (résultat dilué par action de 0,32 $) pour la période correspondante en 2022.
  

	Trimestres terminés les								Périodes de neuf mois terminées les
	31 août			31 mai			31 août			31 août			31 août
(en millions de $CAN, sauf les montants par action)	2023			2023			2022			2023			2022
Revenu
Frais de gestion, frais de conseils et frais d’administration	107,4		$	109,8		$	103,8		$	324,0		$	327,4		$
Commissions de suivi et frais de conseils en placement	(33,6	)		(34,1	)		(32,9	)		(101,5	)		(103,3	)
Frais de gestion, frais de conseils et frais d’administration nets1	73,8		$	75,7		$	70,9		$	222,5		$	224,1		$
Frais de souscription reportés	1,8			2,1			1,8			5,7			5,4
Revenu tiré de Capital Privé AGF1	7,3			18,0			6,6			29,4			19,6
Autres revenus1	1,1			–			0,3			2,4			2,4
Total du revenu net1	84,0			95,8			79,6			260,0			251,5
Frais de vente, frais généraux et frais d’administration	50,2			53,0			46,4			156,2			143,0
Commissions de vente reportées	–			–			–			–			37,1
RAIIA avant les commissions1	33,8			42,8			33,2			103,8			108,5
RAIIA1	33,8			42,8			33,2			103,8			71,4
Revenu net	23,0			30,3			22,1			70,9			45,1
Résultat dilué par action	0,34			0,45			0,32			1,05			0,64
Flux de trésorerie disponibles1	23,0			19,8			20,6			62,1			46,2
Dividende par action	0,11			0,11			0,10			0,32			0,29

(fin de la période)	Trimestres terminés les
	31 août			31 mai		28 février		30 novembre		31 août
(en millions de $CAN)	2023			2023		2023		2022		2022
Actif géré de FCP2	24 377		$	23 631	$	24 029	$	23 898	$	22 496	$
Actif géré de FNB et de comptes à gestion distincte	1 332			1 400		1 394		1 236		930
Actif géré de comptes distincts et de comptes de sous-conseillers	7 058			6 876		7 045		7 204		6 930
Total de l’actif géré de Placements AGF	32 767			31 907		32 468		32 338		30 356
Actif géré de Patrimoine Privé AGF	7 360			7 162		7 324		7 349		7 072
Actif géré de Capital Privé AGF	42			48		54		55		60
Total de l’actif géré	40 169		$	39 117	$	39 846	$	39 742	$	37 488	$
Actifs donnant droit à des commissions de Capital Privé AGF3	2 090			2 087		2 082		2 077		2 067
Total de l’actif géré et des actifs donnant droit à des commissions3	42 259		$	41 204	$	41 928	$	41 819	$	39 555	$
Ventes nettes de FCP2	(151	)		77		221		251		51
Actif géré quotidien moyen de FCP2	24 168			24 017		23 782		22 504		22 207

¹ Les frais de gestion, frais de conseils et frais d’administration nets, de même que le revenu de Capital Privé AGF, les autres revenus, le total du revenu net, le RAIIA avant les commissions, le RAIIA et les flux de trésorerie disponibles ne sont pas des mesures conformes aux IFRS. La Société utilise des mesures non conformes aux IFRS pour évaluer son rendement global et faciliter la comparaison des résultats trimestriels et annuels d’une période à l’autre. Ces mesures nous permettent d’évaluer nos activités de gestion de placements sans tenir compte de l’effet des éléments hors exploitation. Elles peuvent ne pas être comparables à des mesures semblables présentées par d’autres sociétés. Ces mesures non conformes aux IFRS et les rapprochements avec les IFRS, lorsqu’il y a lieu, sont énoncés dans le rapport de gestion disponible sur le site www.agf.com.
² L’actif géré de FCP comprend celui de FCP de détail, celui de fonds en gestion commune et celui de clients institutionnels ayant investi dans des séries personnalisées et offertes dans le cadre de FCP.
³ Les actifs donnant droit à des commissions représentent les actifs dans lesquels AGF détient des intéressements et touche des commissions récurrentes, sans toutefois détenir une participation dans les sociétés assumant la gestion de tels actifs.

Pour obtenir de plus amples renseignements et des états financiers détaillés sur le troisième trimestre et l’exercice terminé le 31 août 2023, y compris le rapport de gestion, dans lequel se trouvent des énoncés sur les mesures non conformes aux IFRS, veuillez visiter le site Web d’AGF à www.agf.com dans la section « À propos d’AGF », sous la rubrique « Relations avec les investisseurs », et visiter le site www.sedar.com.

Conférence téléphonique

AGF donnera une conférence téléphonique afin de commenter ces résultats aujourd’hui à 11 h (HE).

La webémission audio en direct et les documents d’appoint (en anglais seulement) seront disponibles dans la section « Relations avec les investisseurs » du site Web d’AGF à www.agf.com ou à https://edge.media-server.com/mmc/p/zwqr45mo (en anglais seulement). Vous pourrez aussi y accéder par téléphone en vous inscrivant ici, ou encore dans la section « Relations avec les investisseurs » du site Web d’AGF à www.agf.com, afin de recevoir les numéros à composer et le code d’accès unique.

La discussion et les documents d’appoint seront archivés et accessibles à partir du même lien que la webémission, dans les 24 heures qui suivront la conférence téléphonique.

Au sujet de La Société de Gestion AGF Limitée

Fondée en 1957, La Société de Gestion AGF Limitée (AGF) est une société indépendante de gestion de placements diversifiés à l’échelle mondiale. Nos sociétés offrent l’excellence en investissant sur les marchés publics et privés, dans le cadre de nos trois secteurs d’activités distincts : Placements AGF, Capital Privé AGF et Patrimoine Privé AGF.

AGF apporte de la discipline selon une approche visant à procurer une expérience exceptionnelle à la clientèle et à incorporer des pratiques saines, responsables et durables. Les solutions d’investissement collectif de la Société, qui reposent sur les compétences d’AGF axées sur des activités fondamentales et quantitatives de même que sur l’investissement privé, s’étendent à l’échelle mondiale à une vaste clientèle, depuis les conseillers financiers et leurs clients, jusqu’aux particuliers bien nantis et aux investisseurs institutionnels comprenant des caisses de retraite, des programmes d’entreprise, des fonds souverains, des fonds de dotation et des fondations.

AGF, dont le siège social est situé à Toronto (Canada), a des bureaux et des équipes de service de l’exploitation et de service à la clientèle sur place en Amérique du Nord et en Europe. Avec un actif géré, ainsi que des actifs donnant droit à des commissions, totalisant plus de 42 milliards $, AGF offre ses produits et services à plus de 800 000 investisseurs. AGF est inscrite à la Bourse de Toronto sous le symbole « AGF.B ».

Des commissions de vente, des commissions de suivi, des frais de gestion et d’autres frais peuvent être reliés aux fonds de placement. Veuillez lire le prospectus avant d’investir. Les fonds de placement ne sont pas garantis, leur valeur change fréquemment et le rendement antérieur ne se reproduira pas nécessairement.

Les actionnaires de La Société de Gestion AGF Limitée, les analystes et les représentants des médias peuvent communiquer avec la personne suivante :

Courtney Learmont
Vice-présidente, Finances
647-253-6804, InvestorRelations@agf.com  

Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs

Le présent communiqué contient des énoncés prospectifs portant sur La Société de Gestion AGF Limitée, notamment sur ses activités, sa stratégie et sa performance financière prévue, ainsi que sur sa situation financière. Les énoncés prospectifs comprennent des énoncés qui sont par nature prévisionnels et relatifs à des événements ou à des situations futurs, ou comprennent des termes comme « prévoir », « anticiper », « compter », « planifier », « croire », « juger », « estimer », ou les formes négatives de ces termes et d’autres expressions semblables ou des verbes employés au futur ou au conditionnel. De plus, tout énoncé portant sur la performance financière future (y compris les produits, le résultat ou les taux de croissance), les stratégies commerciales courantes ou les perspectives, le rendement des fonds et nos décisions futures possibles, est considéré comme un énoncé prospectif. Les énoncés prospectifs sont fondés sur certains facteurs et hypothèses, dont la croissance prévue, les résultats d’exploitation, les perspectives commerciales, le rendement et les occasions d’affaires. Bien que nous considérions ces facteurs et hypothèses comme raisonnables selon les informations disponibles présentement, ils pourraient être erronés. Les énoncés prospectifs reposent sur les attentes actuelles et sur les projections d’événements futurs et sont intrinsèquement assujettis, entre autres, aux risques, aux incertitudes et aux hypothèses à l’égard de notre exploitation, aux facteurs économiques et à l’industrie des services financiers en général. Ils ne garantissent pas les résultats futurs, et les événements et les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux présentés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs que nous avons faits en raison, notamment, de facteurs de risque importants, y compris la valeur de notre actif géré, le volume de ventes et de rachats de nos produits de placement, le rendement de nos fonds de placement ainsi que des gestionnaires et des conseillers de portefeuilles, les décisions des clients relatives à la répartition de l’actif, les produits à venir, les niveaux de frais adoptés par la concurrence pour les produits de gestion de placements et l’administration, les échelles de rémunération des courtiers adoptées par la concurrence et la rentabilité de nos activités de gestion de placements, ainsi que de facteurs liés à l’économie, à la politique et au marché en général en Amérique du Nord et à l’échelle internationale, les taux d’intérêt et de change, les marchés des actions mondiales et financiers, la concurrence, la fiscalité, l’évolution des règlements gouvernementaux, les procédures judiciaires ou réglementaires imprévues, les changements technologiques, la cybersécurité, les effets possibles d’une guerre ou d’activités terroristes, l’apparition d’une maladie ayant des répercussions sur l’économie à l’échelle locale, nationale ou internationale (telle que la COVID-19), les catastrophes naturelles et les perturbations touchant les infrastructures publiques, telles que les transports, les communications, l’alimentation en électricité ou en eau potable ou tout autre événement catastrophique et notre capacité de réaliser les opérations stratégiques et de mener à bien l’intégration d’acquisitions et de retenir le personnel clé. Nous tenons à souligner que la liste qui précède n’est pas exhaustive. Le lecteur doit examiner attentivement cette liste et d’autres facteurs et ne pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. Nous ne sommes pas tenus de mettre à jour ou de modifier les énoncés prospectifs par suite de nouveaux renseignements, d’événements futurs ou autres (et déclinons expressément pareille obligation), sauf si les lois applicables l’exigent expressément. Pour plus de détails sur les facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les résultats réels, se reporter à la section « Facteurs de risque et gestion des risques » du rapport de gestion de 2022.